Budowanie Mistrzowskiej Postawy Liderskiej

Rezultaty nauki:

1. Uczestnicy zdobędą głębszą wiedzę na temat budowania własnego autorytetu lidera oraz zrozumienia roli menedżera, a także kluczowych cech i umiejętności niezbędnych do skutecznego kierowania zespołem.
2. Program umożliwi Uczestnikom doskonalenie umiejętności komunikacyjnych, negocjacyjnych oraz budowania pozytywnych relacji z zespołem i innymi interesariuszami.
3. Uczestnicy nauczą się zarządzać sobą, swoim czasem i energią, co przyczyni się do zwiększenia osobistej efektywności i osiągania celów zawodowych.
4. Dzięki szkoleniu Uczestnicy będą rozwijać zdolność do podejmowania przemyślanych i skutecznych decyzji w różnych kontekstach biznesowych.
5. Program pomoże Uczestnikom w rozwijaniu umiejętności przywódczych, takich jak delegowanie zadań, motywowanie zespołu oraz rozwiązywanie konfliktów, co umożliwi bardziej efektywne zarządzanie ludźmi.

Program szkolenia:

1. Budowanie autorytetu i rola menedżera
   • Źródła autorytetu – analiza i samoocena
   • Definicja roli menedżera oraz jej wpływ na sukces zespołu
   • Omówienie różnych stylów zarządzania i ich wpływu na efektywność zespołu
   • Znaczenie relacji między menedżerem a członkami zespołu
2. Efektywna komunikacja menedżerska
   • Zasady skutecznej komunikacji w roli menedżera
   • Techniki aktywnego słuchania i jasnego wyrażania myśli
   • Feedback – jak skutecznie udzielać i przyjmować informacje zwrotne
3. Delegowanie zadań i rozwój zespołu
   • Znaczenie delegowania zadań dla rozwoju zespołu i zwiększenia efektywności
   • Techniki delegowania oraz ustalania priorytetów
   • Budowanie zaufania i współpracy poprzez odpowiedzialne delegowanie zadań
4. Motywowanie i inspirowanie zespołu
   • Teorie motywacji i ich praktyczne zastosowanie w zarządzaniu
   • Motywowanie pracowników poprzez uznanie, wsparcie i tworzenie perspektyw rozwoju
   • Kreowanie środowiska pracy, które inspiruje i motywuje do osiągania celów
5. Rozwiązywanie konfliktów i harmonia w zespole
   • Źródła konfliktów w zespole.
   • Techniki skutecznego rozwiązywania konfliktów i budowania harmonijnych relacji
   • Promowanie otwartej komunikacji jako narzędzia rozwiązywania problemów
6. Zarządzanie wydajnością i rozwojem zespołu
   • Planowanie i monitorowanie wydajności zespołu
   • Wykorzystanie narzędzi do zarządzania wydajnością – oceny pracownicze i feedback
   • Tworzenie indywidualnych planów rozwoju pracowników dla maksymalizacji ich potencjału
7. Przywództwo i kreowanie kultury organizacyjnej
   • Rola menedżera jako lidera i inspiratora w organizacji
   • Budowanie kultury organizacyjnej opartej na wartościach i wspólnych celach
   • Wzmacnianie zaangażowania pracowników poprzez autentyczne przywództwo i wsparcie
8. Zarządzanie stresem i efektywność osobista
   • Przyczyny i symptomy stresu oraz wypalenia zawodowego
   • Techniki radzenia sobie ze stresem w roli menedżera.
   • Zarządzanie czasem i priorytetami dla zwiększenia efektywności
   • Rozwijanie umiejętności planowania i organizacji pracy
9. Budowanie pozytywnego wizerunku i samorozwój
   • Rozwijanie osobistej marki menedżera
   • Wykorzystanie narzędzi personal brandingowych do budowania pozytywnego wizerunku

Stałe doskonalenie się i rozwijanie kompetencji menedżerskich