Klucz do efektywnego zarządzania zespołem

Efekty uczenia się:

1. Uczestnicy pogłębią swoje zrozumienie roli lidera oraz kluczowych kompetencji i cech niezbędnych do skutecznego kierowania zespołem.
2. Program umożliwi Uczestnikom rozwinięcie umiejętności przywódczych, takich jak planowanie, organizacja pracy, delegowanie zadań oraz motywowanie zespołu.
3. Uczestnicy będą mogli doskonalić umiejętności interpersonalne i budowanie pozytywnych relacji

z zespołem, co przełoży się na lepszą współpracę i większą efektywność grupy.

4. Dzięki szkoleniu Uczestnicy poznają metody i narzędzia oceny oraz doskonalenia efektywności pracy zespołu, co pozwoli na opracowywanie skutecznych strategii poprawy procesów.
5. Program pomoże Uczestnikom rozwijać umiejętność podejmowania świadomych decyzji w sytuacjach problemowych i trudnych kontekstach menedżerskich, co przyczyni się do skutecznego zarządzania wyzwaniami zespołowymi.

Program szkolenia:

1. Wprowadzenie do roli kierownika
   • Definicja roli kierownika oraz kluczowe obowiązki
   • Cechy i kompetencje skutecznego lidera oraz ich wpływ na sukces zespołu
   • Budowanie zaufania i relacji z zespołem
2. Skuteczna komunikacja w zarządzaniu zespołem
   • Zasady efektywnej komunikacji w pracy zespołowej
   • Techniki aktywnego słuchania oraz jasnego i klarownego wyrażania myśli
   • Tworzenie otwartej i przejrzystej komunikacji w zespole
3. Motywowanie zespołu do realizacji celów
   • Teorie i techniki motywacyjne oraz ich zastosowanie w zarządzaniu zespołem
   • Motywowanie poprzez docenianie osiągnięć, wspieranie rozwoju i oferowanie wsparcia
   • Tworzenie inspirującego środowiska pracy sprzyjającego zaangażowaniu i inicjatywie
4. Delegowanie zadań i rozwój zespołu
   • Znaczenie delegowania zadań dla optymalnego wykorzystania potencjału zespołu
   • Techniki skutecznego delegowania oraz ustalania priorytetów
   • Rozwijanie umiejętności i kompetencji członków zespołu poprzez odpowiedzialne delegowanie
5. Rozwiązywanie konfliktów i budowanie relacji w zespole
   • Techniki skutecznego rozwiązywania konfliktów w zespole
   • Budowanie zaufania i współpracy w zespole
   • Promowanie otwartego dialogu jako narzędzia rozwiązywania problemów
6. Zarządzanie wydajnością zespołu
   • Planowanie i monitorowanie wydajności zespołu
   • Wykorzystanie narzędzi do zarządzania wydajnością, takich jak oceny pracownicze, feedback

i rozmowy rozwojowe

• Tworzenie planów rozwoju dla członków zespołu w celu maksymalizacji ich potencjału