Style Przywództwa – dopasuj klucz do sytuacji

Efekty uczenia się

1. Uczestnicy poszerzą swoją wiedzę na temat różnych stylów przywództwa i ich praktycznego zastosowania

w zależności od sytuacji.

2. Program pomoże Uczestnikom w rozpoznawaniu odpowiednich stylów przywództwa, które najlepiej odpowiadają na potrzeby zespołu i specyfikę sytuacji.
3. Uczestnicy będą rozwijać umiejętności motywowania i inspirowania zespołu, co wpłynie na większe zaangażowanie i efektywność pracy.
4. Szkolenie umożliwi Uczestnikom doskonalenie umiejętności efektywnej komunikacji i budowania pozytywnych relacji w zespole, co jest kluczowe dla skutecznego przewodzenia.
5. Program wspiera rozwój umiejętności podejmowania trafnych decyzji w dynamicznie zmieniających się warunkach, co jest istotne dla efektywnego przywództwa.

Program szkolenia:

1.       Wprowadzenie do Przywództwa Sytuacyjnego

·         Wyjaśnienie pojęcia przywództwa sytuacyjnego i jego roli w zarządzaniu zespołem

·         Omówienie różnych kontekstów, w których stosuje się przywództwo sytuacyjne

·         Znaczenie elastyczności i dostosowywania stylu przywództwa do zmieniających się okoliczności

2.       Modele Przywództwa Sytuacyjnego

·         Przegląd modelu przywództwa sytuacyjnego według Herseya i Blancharda

·         Zrozumienie różnych stylów przywództwa i ich odpowiedniego zastosowania

·         Identyfikacja najlepszych praktyk w wykorzystaniu przywództwa sytuacyjnego

3.       Ocena sytuacji i potrzeb zespołu

·         Techniki oceny sytuacji i identyfikacji potrzeb zespołu

·         Wykorzystanie narzędzi do oceny umiejętności i gotowości pracowników

·         Rozpoznawanie sytuacji wymagających różnych stylów przywództwa

4.       Styl „Wyjaśniania” (Tell)

·         Charakterystyka dyrektywnego stylu „wyjaśniania”

·         Zastosowanie tego stylu w sytuacjach wymagających jasnych instrukcji

·         Praktyczne ćwiczenia w komunikowaniu klarownych wytycznych

5.       Styl „Sprzedawania” (Sell)

·         Charakterystyka coachingowego stylu „sprzedawania”

·         Wykorzystanie tego stylu w sytuacjach, gdzie potrzebne jest wsparcie i motywacja

·         Techniki sprzedaży pomysłów i wartości w przywództwie

6.       Styl „Współpracy” (Participate)

·         Charakterystyka współuczestniczącego stylu „współpracy”

·         Zastosowanie tego stylu w pracy z doświadczonymi pracownikami

·         Budowanie zaufania i współpracy w zespole

7.       Styl „Delegowania” (Delegate)

·         Charakterystyka delegującego stylu „delegowania”

·         Zastosowanie tego stylu w sytuacjach, gdy pracownicy są samodzielni i kompetentni

·         Techniki monitorowania i zarządzania przy delegowaniu zadań

8.       Dobór właściwego stylu przywództwa

·         Techniki wyboru odpowiedniego stylu przywództwa w zależności od sytuacji.

·         Rozwijanie umiejętności adaptacji do zmieniających się warunków.

·         Praktyczne ćwiczenia w doborze i stosowaniu odpowiednich stylów przywództwa.