Zarządzanie zespołem zdalnym – skuteczne przywództwo na odległość

Efekty uczenia się:

1.       Uczestnicy posiądą wiedzę na temat różnic między pracą zdalną, hybrydową i stacjonarną, co pozwoli im lepiej zrozumieć wyzwania oraz korzyści płynące z zarządzania zespołem pracującym na odległość.

2.       Szkolenie pomoże Uczestnikom rozwinąć umiejętności efektywnej komunikacji online, w tym korzystania

z różnych narzędzi, prowadzenia spotkań wideo oraz wymiany informacji i feedbacku w środowisku zdalnym.

3.       Uczestnicy nauczą się, jak stosować strategie motywacyjne dopasowane do pracy zdalnej oraz techniki budowania zaangażowania i lojalności w zespole, mimo braku bezpośredniego kontaktu.

4.       Szkolenie umożliwi Uczestnikom opracowanie efektywnych metod planowania i delegowania zadań

w zespołach zdalnych, a także zarządzania czasem swoim i członków zespołu.

5.       Uczestnicy zdobędą umiejętności budowania zaufania i współpracy w zespole zdalnym, dzięki wsparciu, budowaniu relacji oraz tworzeniu atmosfery wzajemnego szacunku i zrozumienia.

Program szkolenia:

1.       Podstawy zarządzania zespołem zdalnym (wirtualnym)

·         Definicja zespołu zdalnego i jego rola we współczesnym środowisku pracy

·         Zalety i wyzwania związane z zarządzaniem zespołem zdalnym

·         Różnice między pracą zdalną, stacjonarną i hybrydową

·         Rola lidera w efektywnym kierowaniu pracą zespołu zdalnego

2.       Dobór narzędzi i technologii

·         Przegląd narzędzi wspierających pracę na odległość

·         Wybór odpowiednich platform do komunikacji, współpracy i monitorowania postępów pracy

·         Ćwiczenia praktyczne z wykorzystania narzędzi do pracy zdalnej

3.       Komunikacja w zespole zdalnym

·         Zasady skutecznej komunikacji w środowisku zdalnym

·         Techniki komunikacji synchronicznej (np. wideokonferencje, czaty) oraz asynchronicznej

(np. e-mail, komunikatory)

·         Ćwiczenia praktyczne mające na celu doskonalenie umiejętności komunikacji w zespole zdalnym

4.       Motywowanie i angażowanie zespołu zdalnego

·         Strategie zwiększania motywacji i zaangażowania pracowników pracujących zdalnie

·         Znaczenie jasno określonych celów, regularnego feedbacku i wsparcia dla motywowania zespołu

·         Ćwiczenia praktyczne z zakresu motywowania i angażowania pracowników

5.       Planowanie i monitorowanie pracy

·         Metody efektywnego planowania zadań i projektów w zespołach zdalnych

·         Techniki monitorowania postępów pracy i oceny wyników zespołu pracującego zdalnie

·         Studia przypadków i symulacje praktyczne dotyczące planowania i monitorowania pracy zdalnej

6.       Zarządzanie efektywnością zespołu zdalnego

·         Techniki zarządzania czasem i ustalania priorytetów w środowisku pracy zdalnej

·         Znaczenie jasno określonych oczekiwań i odpowiedzialności w zarządzaniu efektywnością zespołu zdalnego

·         Ćwiczenia praktyczne rozwijające umiejętności zarządzania efektywnością w zespole zdalnym

7.       Rozwiązywanie problemów i zarządzanie konfliktem

·         Techniki rozwiązywania problemów i zarządzania konfliktami w zespołach zdalnych

·         Radzenie sobie z wyzwaniami wynikającymi z różnic czasowych, kulturowych i komunikacyjnych

·         Ćwiczenia praktyczne w rozwiązywaniu problemów i konfliktów w zespole zdalnym

8.       Budowanie zespołu i rozwój kompetencji lidera zdalnego

·         Budowanie zaufania i współpracy w zespole pracującym na odległość

·         Rozwój umiejętności przywódczych niezbędnych do skutecznego zarządzania zespołem zdalnym

·         Tworzenie indywidualnego planu rozwoju w zakresie zarządzania zespołem zdalnym